厦门日报讯(记者 张明蕾)从高层辞职到门店集体关闭，从门店遭到哄抢到供应商诉诸法庭。就在大家以为光合作用就此消失时，光合作用企业重组协调小组成立。短短47天里，尽管光合作用的命运起起伏伏，但它终于有了重生的希望。

  昨天下午，记者从光合作用重组方案的主要设计者之一、开锐创富公司CEO劳莘处获知，新的光合作用经营模式出炉，部分门店也有望在春节前“重生”。

  巨大的债务压力是光合作用集体歇业的根本原因，而理清与供应商之间的债务关系则是它迈出新生的排名前列步。昨天下午，劳莘向本报透露，债务清理工作已完成了约60%。

  “此前传闻光合作用欠下1个亿的债务，可根据目前盘点情况去看，实际数额仅为传说中的1/3左右。”劳莘说，“光合作用有一千多个供应商，我们正在挨个核对债务金额。”债务金额在百万元以上的基本盘点完毕，目前正在清点欠款在1万元以下的供应商。

  光合作用能够一步步走上重生之路，劳莘表示，这离不开供应商的全力支持。“有的大供应商承诺，虽然之前对簿公堂，但不会申请强制执行。如果光合作用能恢复营业，债务期能调整;倘若要开新店，他们也愿意继续支持。”

  光合作用的此次风波也许是件好事，重生的它有了新的经营模式，实体书店将回归“悦读”之路。

  淡黄的灯光，浓浓的咖啡香，优雅的音乐和无处不在的向阳花，这是光合作用书店的标志，也是无数人脑海中最深刻的烙印。随着店里的书慢慢的变少，小百货慢慢的变多，那句“悦读与延伸悦读”似乎被光合作用抛在了脑后。

  “在新光合作用书店里，小百货必然不会再卖，而原有的读者喜爱的产品，像咖啡、茶等则会保留。”劳莘说，“书店的标志不变，店里的主色调不变。当你迈入新书店时，一定会觉得更加熟悉和温暖。”店内具体陈设会有改变，一切都更像十年前的光合作用。通过对商品种类和销售模式的创新，实体店的盈利能力会有大幅提高。

  “新光合的盈利模式将通过线上线下两个渠道相辅进行，以前尝试过的网上书店将会重启。”劳莘强调，“不同于先进和当当等网上书店，光合作用不会做网上售书。”至于线上具体会采用何种销售模式，劳莘表示不方便透露，一切都要等到下周二的新闻发布会。

  光合作用的品牌和新的经营模式吸引了不少投资者，重生的前景相当乐观。“最近一段时间我们密集地见了不少投资者，有好几家都表示了浓厚的兴趣。”昨天下午，劳莘透露了光合作用企业重组协调小组和投资者的洽谈进程。

  “光合作用的重启大概需要1500万元左右，数额并不特别巨大，关键是要保证以后的良性运营。”劳莘表示，接下来的两三周，小组不会再接触新的投资者，将在已经确定的投资者中筛选出一部分，进入下一轮具体协商。万事俱备只欠东风，而这东风就是一个好的投资者。“最终我们会确定一到两家投资方。”劳莘说，“光合作用生于厦门，所以我们会第一先考虑厦门投资者。因为控股权一旦不在厦门，光合作用的总部有很大的可能性就会搬走。”

  资金基本上有了眉目，光合作用的重生时间表也逐步敲定。虽然不少光合作用的店面都挂出了招租的牌子，但劳莘表示，旗舰店仍在光合手中。而直营店的业主也承诺，只要光合作用能开门，一定优先承租。“我们力争在春节前恢复北京和厦门的旗舰店，明年3月份完成直营店的店面改造，明年4月份争取把店面数量恢复到今年的中等水准，5、6月份则有可能开新店。”劳莘说，“旗舰店的店址不会变，但部分直营店会撤销。新店可能会选在一些新的繁华地带，比如万达广场。”

  读者的支持是光合作用重生的较大动力，而保护读者权益也是光合作用重生工作的首要考虑。“购书卡、购书券，包括读者手中的会员卡，都可以在新的光合作用门店里使用。”劳莘肯定地说，“倘若光合作用无法重生，我们也有后备方案。”

  和同行书店合作，转让光合作用的部分存货，帮忙兑现读者手中的购书卡和购书券，这就是光合作用的后备方案。“我们正在和同行书店协调，最终会确定一家合作书店，保证读者的购书卡和购书券能够兑换。”劳莘说，“至于会员卡，我们也会想办法，看能不能换成合作书店的会员卡。”